Pas de gardiens, pas de limites

La promesse de l'IA est déjà là. Les dirigeants doivent se réveiller et rattraper leur retard, sous peine d'être laissés pour compte.

Comme beaucoup de leaders du secteur technologique, j'ai regardé avec intérêt et émerveillement la présentation d'OpenAI à l'Exposition universelle 2025 cet été.  

Mais quelque chose m'a frappé, qui touche au cœur même de ce qui rend cette nouvelle technologie si incroyable, qui semble révéler chaque jour de nouveaux pouvoirs. C'est ceci : l'IA est la première technologie qui vous permet d'apprendre absolument tout, à votre rythme et selon votre propre méthode d'apprentissage, quelle que soit votre formation, sans jamais mettre les pieds dans une école.  

Ce simple fait change complètement la donne. Permettez-moi de vous expliquer ce que cela signifie selon moi, et ce que nous devons faire différemment en tant que chefs d'entreprise, éducateurs et développeurs technologiques.

Égaliser les chances (pour de vrai, cette fois)

Nous parlons d'équité, nous parlons d'accès, nous parlons d'inclusion. Mais l'IA offre quelque chose que nous n'avons jamais eu auparavant : des outils accessibles à tous, quels que soient leur origine, leur lieu de résidence ou leur statut socio-économique, à condition qu'ils aient accès à Internet. Pas besoin d'être dans une grande université, pas besoin d'avoir des relations, pas besoin de soutien financier. Vous pouvez apprendre, créer, expérimenter. C'est ça, la véritable égalité.

Vous pouvez apprendre, construire, expérimenter. C'est ça, le véritable nivellement.

J'ai toujours pensé que la technologie avait le potentiel de réduire les barrières. Mais c'est plus qu'un simple potentiel. C'est déjà une réalité. C'est un changement qui signifie que tout le monde peut participer.

L'enseignement supérieur est en pleine mutation

Si vous évoluez dans le monde universitaire, écoutez bien : ce que vous enseignez, la manière dont vous enseignez, voire la finalité même de l'éducation, tout cela doit évoluer. Car si les étudiants peuvent acquérir des compétences en IA, créer des start-ups ou décrocher un emploi sans payer de frais de scolarité, le parcours universitaire traditionnel devient facultatif, et non plus indispensable.

Les diplômes qui ne correspondent pas aux besoins du marché deviendront inutiles. Un cours qui enseigne l'histoire ou la théorie sans application pratique ? Cela a toujours été difficile à vendre. Aujourd'hui, cela devient impossible, car l'IA met à la disposition de tous une formation pratique et adaptée au monde du travail. Les établissements doivent se poser la question suivante : enseignons-nous aux étudiants ce dont ils auront besoin demain ? Seront-ils capables de tracer leur propre chemin ?  

Les établissements d'enseignement doivent changer de cap. Pas après avoir été perturbés, mais dès maintenant. Ils doivent commencer à intégrer l'IA, la prise de risques et l'auto-apprentissage dans le monde réel. Sinon, les universités deviendront des reliques.

Tout droit sorti du lycée, il gagne déjà plus de 100 000 dollars par an.

L'IA ouvre déjà la voie aux diplômés du secondaire pour éviter les dettes et accéder directement à un revenu réel. Pas besoin d'un diplôme pour coder, créer, lancer ou conseiller. Les outils sont là. Le public est mondial. Les contrats, souvent transfrontaliers, existent.

Si, en tant que chef d'entreprise, vous n'êtes pas prêt pour le changement qui est déjà là, vous verrez votre vivier de talents s'évaporer.

Soyons clairs : ce défi ne concerne pas uniquement les enseignants. Il concerne également les chefs d'entreprise. Il remet en question nos modèles économiques actuels, nos normes de recrutement et la manière dont nous évaluons les qualifications des candidats que nous rencontrons.  

En tant que chefs d'entreprise, nous devons nous adapter à cette nouvelle réalité. Nous devons recruter en fonction des compétences, et non des diplômes. Et nous devons créer des programmes de formation qui encouragent les apprenants audacieux.

Parce que ceux qui sont prêts à apprendre dépasseront ceux qui ne le sont pas. Si, en tant que chef d'entreprise, vous n'êtes pas prêt pour le changement qui est déjà là, vous verrez votre vivier de talents disparaître.

Le reste du monde rattrape son retard, et ce à un rythme effréné.

L'avantage de cette nouvelle technologie pourrait profiter aux pays qui ne sont pas encombrés par d'anciens systèmes. Les pays riches peuvent se reposer sur leurs lauriers. Mais les économies émergentes, où les investissements dans les infrastructures sont récents, les réglementations nouvelles et l'adoption du numérique élevée, pourraient prendre une longueur d'avance.  

Nous pourrions voir apparaître des licornes issues de l'IA dans des endroits où nous ne nous y attendions pas. Une start-up située dans une région rurale pourrait se montrer plus innovante, car elle n'est pas encombrée par des systèmes hérités. Cette possibilité est réelle. Et c'est une vérité effrayante pour certains acteurs historiques qui partent du principe que le pouvoir restera entre leurs mains.

Pourquoi la communication est-elle si importante ?

Le fait est que la prochaine génération de leaders sera composée de ceux qui sont les meilleurs communicateurs. Pas nécessairement les plus techniques. Pas toujours ceux qui ont le plus de capital. Ceux qui savent raconter des histoires, qui savent relier la mission aux gens, qui inspirent confiance, qui simplifient la complexité — voilà à quoi ressemble le leadership aujourd'hui.

Si l'IA est démocratisée, beaucoup de gens se lanceront dans sa création. Beaucoup la commercialiseront. Qu'est-ce qui distinguera les succès des échecs ? La clarté. Qui saura convaincre ? Qui saura s'adapter avec humilité ? Qui saura créer des liens ?

Parce qu'une nouvelle idée sans récit est invisible.

Je ne nie pas les risques. Nous devons rester vigilants face aux abus, aux préjugés, aux questions de confidentialité et aux limites d'accès (après tout, Internet n'est pas encore universel). Nous avons besoin d'une réglementation intelligente, et non étouffante. Nous avons besoin de garde-fous, d'éthique et d'une surveillance de la réputation.

Mais je reste optimiste.

C'est la première fois que « n'importe qui, n'importe où, peut apprendre par soi-même » est plus qu'un simple slogan. C'est une réalité, et cela ouvre des portes dont nous ignorions même l'existence. Et si vous construisez, si vous éduquez, si vous dirigez, vous devez vous mettre à niveau.

Ce moment déterminera qui détiendra le pouvoir dans la prochaine génération : ceux qui ont bénéficié de privilèges ou ceux qui ont eu une vision.  

Construisons pour cette dernière.

Melissa Solis est PDG d'Inbenta AI. Elle a précédemment créé une entreprise technologique avec son frère Merlin qui est passée de 300 dollars à 610 millions de dollars. Elle défend aujourd'hui l'innovation en matière d'IA pour les entreprises du monde entier. Suivez-la sur LinkedIn pour découvrir ses idées sur le leadership technologique.