Inbenta Melissa Solis, PDG d'Inbenta, a fait de la lutte une force, montrant aux femmes travaillant dans le domaine de l'intelligence artificielle comment diriger avec audace, même lorsque la situation est difficile. il n'y a pas de place à la table.
Pour créer une entreprise prospère, il ne suffit pas d'avoir une bonne idée. Il faut une force intérieure, un objectif clair et la volonté de surmonter les difficultés.
Melissa Solis, chef de file dans le domaine de l'intelligence artificielle et PDG d'Inbenta, sait comment surmonter l'adversité. Après des débuts modestes, Melissa a construit et vendu une grande entreprise de technologie, GIACT, et a finalement pris la direction d'une autre entreprise, Inbenta. Son parcours montre que la force personnelle et les valeurs profondément ancrées sont des qualités essentielles dans le monde des affaires.
Le pouvoir pouvoir de persévérance
Melissa Solis a appris très tôt ce que signifiait vraiment travailler dur. Elle a grandi à Fort Scott, dans le Kansas, une petite ville située à l'extérieur de Kansas City. Après le départ de son père, sa mère a élevé seule Melissa et ses trois frères et sœurs.
"Nous étions très pauvres", se souvient Melissa. "À une époque, lorsque mon père est parti, nous dépendions de l'aide sociale et ma mère devait utiliser des bons d'alimentation.
Pourtant, Melissa attribue une grande partie de ce qu'elle a accompli dans sa carrière à la force et à la résilience dont sa mère a fait preuve au cours de ces premières années. Elle se souvient du refus de sa mère d'abandonner et de la leçon vitale de persévérance qu'elle a apprise à Melissa et à son frère, Merlin, aujourd'hui directeur technique d'Inbenta.
Melissa a également dû faire face à ses propres difficultés, comme la dyslexie. Si elle voulait les surmonter, dit-elle, elle devait faire un effort supplémentaire et refuser de se laisser abattre. C'est ainsi qu'elle aborde chaque défi jusqu'à aujourd'hui. "Quelle que soit la situation à laquelle vous êtes confronté, dit-elle, si vous n'abandonnez pas, vous gagnerez. C'est lorsque vous vous arrêtez et que vous abandonnez que vous perdez".
Quelle que soit la situation à laquelle vous êtes confronté, si vous n'abandonnez pas, vous gagnerez. C'est lorsque vous vous arrêtez et que vous abandonnez que vous perdez.
Melissa et Merlin ont créé leur première entreprise, GIACT, en 2004 avec seulement 300 dollars. Chacun avait des compétences différentes mais complémentaires : Merlin a développé la technologie, tandis que Melissa s'est concentrée sur la gestion de l'entreprise et l'acheminement du produit vers les clients.
"La raison pour laquelle tant d'entreprises échouent est qu'elles sont déséquilibrées", explique Melissa. "Elles ont tout ce qu'il faut en matière de technologie et pas de personnel opérationnel, ou bien elles ont tout ce qu'il faut en matière opérationnelle et pas de technologie solide. C'est ce qui fait de Merlin et moi une équipe si forte - nous nous équilibrons parfaitement".
Si vous le faites uniquement pour l'argent, vous n'avez pas le bon plan. Vous devez savoir pourquoi vous le faites. Vous devez avoir un objectif qui vous motive chaque jour.
La transition d'une petite startup à une entreprise évolutive est un défi commun pour les entreprises : comment devenir plus grand sans perdre ce qui a fait votre succès au départ. Melissa estime que le fait de rester fidèle à ses convictions profondes et d'avoir un objectif clair l'a aidée à réussir en tant que chef d'entreprise.
"Si vous le faites uniquement pour l'argent, vous n'avez pas le bon plan. Vous devez savoir pourquoi vous le faites. Vous devez avoir un objectif qui vous motive chaque jour", dit-elle.
Ils ont ensuite vendu GIACT pour 610 millions de dollars.
Intégrer l'IA
Melissa est aujourd'hui PDG d'Inbenta, un leader dans le domaine des solutions d'intelligence artificielle. Son expérience de l'IA remonte à ses années passées chez GIACT. "Nous utilisions déjà l'IA à l'époque. Nous avons donc compris sa puissance", dit-elle.
En tant que femme à la tête d'une entreprise technologique, il n'a pas été facile de naviguer dans des espaces dominés par les hommes. Elle se souvient d'avoir participé à un grand salon de la technologie de l'IA où elle était l'une des deux seules femmes PDG. "Il n'y avait aucune activité pour les femmes. Il n'y avait pas de petits déjeuners, pas d'ateliers.
Au lieu d'accepter le statu quo, Melissa continue de repousser les limites : "Il faut que je prépare le terrain pour que ma petite-fille puisse un jour entrer dans une pièce et sentir qu'elle y a sa place".
Son approche du leadership rejette la validation externe et défend la force intérieure.
"Je n'ai pas besoin de l'acceptation de quelqu'un dans une pièce pour réussir", dit-elle. "S'ils ne vous donnent pas une place à la table, construisez la vôtre.
En bref :
- Un objectif clair est plus important que la recherche du profit.
- Des équipes équilibrées combinant la technologie et les opérations sont essentielles à la réussite.
- Les femmes dans l'IA se heurtent encore à des obstacles, mais le leadership peut contribuer à changer cette situation.
- L'authenticité et l'estime de soi sont plus importantes que l'approbation extérieure.
- Si on vous refuse une place à la table, construisez la vôtre.
- L'IA fonctionne mieux lorsqu'elle est utilisée de manière stratégique et non pour le plaisir.
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