La directora general de Inbenta, Melissa Solís, ha convertido la lucha en fortaleza, mostrando a las mujeres del sector de la inteligencia artificial cómo liderar con valentía, incluso cuando no hay sitio para ellas en la mesa.
Para crear una empresa de éxito se necesita algo más que una buena idea. Se necesita fuerza interior, un objetivo claro y la motivación para superar las dificultades.
Melissa Solís, líder en el campo de la inteligencia artificial y directora ejecutiva de Inbenta, sabe lo que es superar la adversidad. Tras unos comienzos modestos, Melissa creó y vendió una importante empresa tecnológica, GIACT, y finalmente asumió el liderazgo de otra, Inbenta. Su trayectoria demuestra que la fortaleza personal y los valores profundamente arraigados son cualidades fundamentales en el mundo empresarial.
El poder de la perseverancia
Melissa Solís aprendió desde muy temprana edad lo que realmente significaba trabajar duro. Creció en Fort Scott, Kansas, una pequeña ciudad a las afueras de Kansas City. Después de que su padre abandonara a la familia, su madre crió sola a Melissa y a sus tres hermanos.
«Éramos muy pobres», recuerda Melissa. «Hubo un tiempo, cuando mi padre se marchó, en el que vivíamos de la asistencia social y mi madre tenía que usar cupones de alimentos».
Sin embargo, Melissa atribuye gran parte de lo que ha logrado en su carrera a la fortaleza y la resiliencia que demostró su madre en aquellos primeros años. Recuerda cómo su madre se negó a rendirse y cómo eso les enseñó a ella y a su hermano Merlin, ahora director técnico de Inbenta, la importante lección de la perseverancia.
Melissa también tuvo que enfrentarse a sus propias dificultades, como la dislexia. Si quería superarlas, dice, tendría que hacer un esfuerzo adicional y negarse a rendirse. Así es como afronta todos los retos hasta el día de hoy. «Independientemente de lo que te enfrentes», dice, «si no te rindes, ganarás. Es cuando te detienes y abandonas cuando pierdes».
Independientemente de lo que te enfrentes... si no te rindes, ganarás. Es cuando te detienes y abandonas cuando pierdes.
Melissa Solís Directora general de Inbenta
Melissa y Merlin fundaron su primera empresa, GIACT, en 2004 con solo 300 dólares. Cada uno tenía habilidades diferentes pero complementarias: Merlin se encargó de desarrollar la tecnología, mientras que Melissa se centró en dirigir el negocio y hacer llegar el producto a los clientes.
«La razón por la que tantas empresas fracasan es porque están desequilibradas», explica Melissa. «O bien cuentan con todo el personal técnico y carecen de personal operativo, o bien cuentan con todo el personal operativo y carecen de personal técnico competente. Eso es lo que hace que Merlin y yo formemos un equipo tan sólido: nos complementamos a la perfección».
Si solo lo haces por dinero, ya tienes un plan equivocado. Tienes que saber por qué lo haces. Tienes que tener un propósito que te impulse cada día.
La transición de una pequeña empresa emergente a una empresa escalable es un reto común para las empresas: cómo crecer sin perder lo que te hizo triunfar en primer lugar. Melissa cree que mantenerse fiel a sus convicciones fundamentales y tener un sentido claro de su propósito le han ayudado a triunfar como líder empresarial.
«Si solo lo haces por dinero, ya tienes un plan equivocado. Tienes que saber por qué lo haces. Tienes que tener un propósito que te motive cada día», afirma.
Posteriormente, venderían GIACT por 610 millones de dólares.
Integración de la IA
Melissa es ahora directora ejecutiva de Inbenta, empresa líder en soluciones de inteligencia artificial. Su experiencia con la IA se remonta a sus años en GIACT. «Ya utilizábamos la IA por aquel entonces. Por eso, comprendíamos su potencial», afirma.
Como mujer al frente de una empresa tecnológica, no ha sido fácil desenvolverse en entornos dominados por hombres. Recuerda haber asistido a una importante feria comercial sobre tecnología de inteligencia artificial en la que era una de las dos únicas mujeres directoras generales. «No había actividades para mujeres. Ni desayunos, ni talleres».
En lugar de aceptar el statu quo, Melissa sigue traspasando fronteras: «Tengo que sentar las bases para que mi nieta pueda algún día entrar en una habitación y sentir que tiene un lugar».
Su enfoque del liderazgo rechaza la validación externa y defiende la fuerza interior.
«No necesito la aceptación de nadie en una sala para tener éxito», afirma. «Si no te dan un sitio en la mesa, construye tu propia mesa».
En resumen:
- Tener un propósito claro es más importante que perseguir el beneficio económico.
- Los equipos equilibrados que combinan tecnología y operaciones son fundamentales para el éxito.
- Las mujeres en el ámbito de la inteligencia artificial siguen enfrentándose a obstáculos, pero el liderazgo puede ayudar a cambiar esta situación.
- La autenticidad y la autoestima son más importantes que la aprobación externa.
- Si te niegan un lugar en la mesa, construye la tuya propia.
- La IA funciona mejor cuando se utiliza de forma estratégica, no solo por utilizarla.
Artículos relacionados
